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集團要聞
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集團召開2020年工作務虛會議
2019-12-26
  12月26日至27日,集團2020年工作務虛會議在杭州召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九屆四中全會、中央和省委經濟工作會議精神,梳理2019年各項工作,科學研判當前發展形勢,對標對表省委中心工作,思考謀劃明年和今后一個時期工作。集團黨委書記、董事長施小東主持會議并講話。集團領導班子成員吳高平、張城、馮洪山、毛利豪、傅德榮、張勇、許尚金出席會議并作研討發言。


  2019年以來,集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決落實黨中央及省委省政府決策部署,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,圍繞“改革創新年”、“文化建設年”、“信息化建設年”、“落實實干年”中心任務,著力強黨建、加快促轉型、聚力提效益、全面推改革、奮力創一流,主要指標預計完成較好,各項工作取得積極成效。


  施小東強調,2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,也是農發集團加快創建一流現代糧農產業集團的重要一年。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神、中央和省委經濟工作會議精神,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,堅持以改革創新為動力,進一步狠抓提質增效,夯實發展基礎,加快推動企業實現高質量發展。一是既要仰望星空,更要腳踏實地。要堅持“打造全省重要農產品供應主渠道,鄉村振興戰略支撐大平臺”的定位不動搖,同時腳踏實地做好自己的事,圍繞主業做強做優做大、做出特色、做出影響,更好地服務保障省委省政府重大戰略部署。 二是聚焦提質增效,擴大有效投資。要堅持量質并舉,全力推進重點項目攻堅,精準發力擴大有效投資,著力補齊短板、優化結構、培育新優勢新動能。三是全面深化改革,實施創新驅動。積極穩妥推進混合所有制改革,加大體制機制創新力度,提升治理現代化水平;積極參與全省涉農國有資產重組整合,加強知識、人才積累,推動各類資源向主業集中,借助大整合推動大發展。四是筑牢風控底線,力保行穩致遠。充分利用信息化、智能化等新技術、新手段,建立信息化管控平臺,將基礎數據全歸集、全打通、全共享、全利用,提高風控能力,賦能轉型升級。


  吳高平要求,圍繞“知行合一、量力而行、盡力而為,謀定而動”四個關鍵詞,聚焦三方面工作:聚焦“高質量發展”。進一步明晰主業定位,全力保障我省糧食安全、重要農產品保供,搭建鄉村振興戰略支撐大平臺;進一步清晰發展路徑,推動“產加儲運貿”全產業鏈融合發展,提升持續盈利能力;進一步優化資本布局,以項目帶動擴大有效投資;進一步完善商業模式,突出平臺搭建、服務集成、增值效益、渠道構建;進一步挖掘整合潛力,優化資源配置,增加聚合價值;進一步加強研究謀劃,重點攻關新技術、新業態、新模式,提升企業自主創新能力。聚焦“治理體系和治理能力現代化”。完善決策機制和組織體系,厘清各治理主體的權力責任邊界;以全省涉農國有資產整合為契機,積極探索新的生產經營組織方式;持續推進制度建設,強化制度執行;提升抗風險能力,處理好風險與發展的關系;加強政策研究,爭取更多支持;運用信息化技術,提升現代化管理水平。聚焦“改革創新”。主動開展對外合作交流,學習借鑒行業標桿企業的寶貴經驗,再對標,再學習,再落實;圍繞企業核心競爭力,在科技創新、管理創新、商業模式創新方面邁出更大步伐,為集團高質量發展打造新引擎。


  集團所屬各二級公司、集團公司各部室負責人參加會議。

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